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让巴菲特受益终身的唯一一门课 (ZT)
作者:deer2005
发表时间:2017-02-08
更新时间:2017-02-08
浏览:1184次
评论:1篇
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让巴菲特受益终身的唯一一门课
2017年02月08日 21:40 新浪美股

  在巴菲特的办公室里,展示着一份独特的学习证书。巴菲特坦言,这项课
程所传递的理念改变了他的人生。


  菲利普-布劳顿 (《哈佛商学院教了你什么》一书作者)

  在巴菲特位于内布拉斯加州奥马哈(Omaha,Nebraska)市中心的办公室
里,他只展示了一份学历证书。不是他在内布拉斯加大学获得的学士学位,也
不是他在哥伦比亚商学院获得的经济学硕士学位。这份证书表明,他在1952年1
月23日完成了“戴尔-卡内基(Dale Carnegie)有效演讲、领导力培训、赢得
朋友及影响他人的艺术的课程”。

  课程的教员们“让你做一切疯狂的事情来突破自身”,巴菲特在HBO频道的新
纪录片《成为沃伦-巴菲特》(Becoming Warren Buffett)中说,但“如果我
没有那样做,我的整个人生都会不同”。

  美国商界热爱圈内的传奇人物,而巴菲特的地位就相当于亚瑟王。《成为
沃伦-巴菲特》只会加强这一点。片中,一望无际的内布拉斯加田野风光与巴菲
特眯着眼睛看着满是灰尘的旧公司记录的画面相互交切,以引人入胜的方式让
观众走近这位非凡的财富创造者和他的手法。

  巴菲特承认,卡内基的影响是深远的。据我所知,没有哪所商学院的课程
包含卡内基最著名的著作《如何赢得朋友及影响他人》。但这些商学院应该这
样做。

  这本书分为4个部分:“与人相处的基本技巧”;“六种讨人喜欢的方
法”;“如何让他人认可你的思考方式”;以及“成为领袖:如何在不冒犯或激怒
他人的情况下改变他人”。阅读这本书,你就不必花费大量时间观看泛泛而谈的
Ted演讲,或者阅读组织行为学教授大量显而易见的高见。

  卡内基在1912年开发了他的有效演讲课程,此前他怀抱着在百老汇开始演
艺生涯的梦想,从密苏里来到纽约。然而,他没能遂愿,只能试图推销Packard
卡车,住在纽约市曼哈顿岛西岸一个被称为“地狱厨房”的贫民区一间肮脏的廉
租公寓里。卡内基后来写道,他“在墙上挂了一束领带;当我早上伸手拿一条干
净的领带时,蟑螂会四处逃窜”。

  为了挣点钱,卡内基根据自己接受的演员培训和身为一个穷推销员的体
验,设计了一套课程,将课程重点设定为如何克服忧虑。在被几个比较权威的
机构拒绝后,卡内基开始在位于哈莱姆区125街的基督教青年会(YMCA)的一个
房间里教授这门课程。从那时到现在,这门课的关键一直是让人们能自如地站
起来说话,通过讨论他们最熟悉的事情帮助他们克服恐惧。

  课程的目的不是把参加者培养成千人一面的慷慨激昂的传道士和东拉西扯
的宴会司仪,而是让他们成为自身的“升级版”,在更大程度上实现自我价值。
这正是巴菲特通过这门课程做到的事情。

  纪录片中最有启发意义的时刻之一是讲述巴菲特在所罗门兄弟(Salomon
Brothers)的投资。在1987年市场危机期间,他买下了这家投行的一笔股份。
纪录片展示了那个时代的华尔街画面,其中有许多穿着清一色黑西服、看上去
志得意满的年轻人。巴菲特不信任投资银行家,但看到了所罗门兄弟蕴藏的机
会。他做了一笔好买卖,拿到的可转换优先股每年支付9%的利息,还能在3年后
转换为更高价格的普通股,或者在5年后赎回。

  但4年后,所罗门卷入了一桩债券交易丑闻,濒临破产。巴菲特从投资者变
为该行的董事长,不得不与美国财政部谈判以免其破产。作为一位道德高尚且
负责任的商人,他的声誉让他赢得了解决问题所需的信任和时间。引人注目的
是他在大鳄云集的华尔街展现出的天赋。他没有受到那群野蛮人的影响,依然
是来自城外的头发乱糟糟的天才,能够在混乱局面中压住阵脚,施加秩序和理
性。

  在宣布美国财政部支持所罗门的记者会上,巴菲特冷静地回答了两个多小
时的问题。当有人问到,他将如何同时应对奥马哈和纽约两地的业务时,他反
击道:“我母亲已把我的名字缝在我的内衣上,因此不会有什么问题。”卡内基
如果在世,将会以他的门徒为荣。

  纪录片讲述了很大程度上由其外向的首任妻子苏珊带给他的变化。他们在
1952年结婚,但苏珊在1977年离开巴菲特,前往旧金山居住,尽管他们依然保
持密切关系。这是一种非常规的关系,但巴菲特赞扬苏珊让他领悟到人类关系
的重要性。

  巴菲特承认,他是一个“不平衡的人”,而苏珊“让我完整”。随着时间的推
移,他认识到,尽管他沉醉于找到最复杂金融问题的解决方案,但“人的问题才
是最棘手的”。正是这种自我改善的过程,让巴菲特复合增长的财富故事和同样
复合发展的性格历程如此引人入胜。

  他在纪录片的末尾说道:“我折旧得很厉害。我现在只剩下残值了。”他这
么说很有魅力,但是错误的。他没有折旧,而是演变了。   译者/何黎

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共有1条评论
1   [deer2005 于 2017-02-08 22:31:07 提到] [FROM: 2606:a000:408b:80f0:.]
巴菲特:我为何投资可穿戴设备
2017年02月09日 10:58 新浪美股

  新浪美股讯 北京时间9日早间CNBC称,“股神”巴菲特对投资科技股一向谨慎,曾表示
不会投资那些技术超过其理解范围的公司。虽然巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦(244151,
-109.00, -0.04%)公司6年前投资了IBM(176.17, -0.89, -0.50%),去年又投资苹果
(132.04, 0.51, 0.39%),但他们都是老牌蓝筹股。

  另一方面,对可穿戴设备技术很大程度上是一种投机性的,而且未经市场考验的赌博。
但巴菲特决定冒险一试。

  伯克希尔哈撒韦旗下Richline集团计划今年春季发布一款智能首饰Ela。科技网站
ZDNet之前报道了这一消息。Ela使佩戴者能设定定制颜色和振动提醒,收到来电和短信时
通过改变颜色、振动通知他们。

  市场研究公司IDC的数据显示,2016年三季度全球可穿戴设备市场仅增长3.1%。作为
可穿戴设备市场领头羊之一,Fitbit在收购对手Pebble的软件和知识产权后裁减了110名
员工——裁员比例为6%。

  所以巴菲特到底是怎么想的?

  巴菲特表示,他只是将Ela视作对珠宝业务的增强,而不是将它视作一款科技产品。他
在一份电邮声明中对CNBC表示,“珠宝是一个古老的行业,不会消亡,因此这是一个安全的
赌注。增加科技元素,我们只是对人人都知道并喜爱的一些东西进行了升级,使之更符合我
们这个时代。”

  Richline产品与创意经理克利夫-乌尔里奇(Cliff Ulrich)解释称,“我们首先将
Ela设计为一款首饰。作为一家珠宝公司,我们对珠宝零售商和消费者,以及他们的需求有
充分了解。他们希望创造一种感情联系,无论是将Ela作为礼物送给他人还是买来自己佩
戴,都能将美好回忆保存在首饰中,就像一款现代的纪念品盒一样。”

  乌尔里奇还指出,在产品营销和销售方面,首饰公司与可穿戴设备公司有很大不
同,“销售珠宝是一种低周转、高利润率的业务,如果想涉足传统珠宝业务,科技公司需要
理解这一点”
 
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