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阿里腾讯开抢“云服务”:对未来卡位布局 (ZT)
作者:deer2005
发表时间:2015-07-25
更新时间:2015-07-25
浏览:1391次
评论:2篇
地址:152.
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阿里腾讯开抢“云服务”:对未来卡位布局
2015年07月25日23:35 经济观察报 杨阳 张虹蕾 金锐

  7月23日,刚刚获得B轮融资的美容微整形社区及电商公司新氧创始人金星正在深
圳腾讯“长青腾创业营”里上课,和他一起的还有39位优秀的创业者,他们是腾讯从
400多位创业公司创始人中挑出来的首批学员。这40位创业者的公司均已在A轮之后,
总市值超过280亿元。

  这些高潜力创业公司正是现在腾讯云紧盯不放的重点,自从6月15日腾讯云推出
了“云+创业”计划后,在短短的1个月内已经有30家知名创投机构加入。除首批参与的
真格基金、创新工场、深创投外,以IDG、清流资本、德迅资本、乐博资本、经纬创
投、南极圈、联想之星等为代表的20多家创投机构也陆续入驻。

  无巧不成书,7月22日,阿里云也推出了各种基于云的解决方案, 在云计算基础
设施领域各个击破,覆盖了从域名、备案、解析、计算、网络、存储、数据库、安
全、海量数据分析到互联网中间件等一站式服务。

  毫无疑问,腾讯和阿里巴巴都在为未来布局,他们拼命让自己的“云”成为新老企
业建网的首选,因为再过五年,这个世界上将不再有互联网公司——因为所有的公司或
许都将成为互联网公司。

  腾讯VS阿里 云战争升温

  尽管现在阿里云和腾讯云所在的云服务领域尚不能算红海,但双方的圈地味道日
渐浓烈了起来。腾讯云和阿里云由于过去十多年的积累,已经各自在核心领域具有不
可复制的优势,腾讯云是游戏、社交,阿里云则是电子商务以及近期的大物流、大医
疗等等。

  双方在创新公司和O2O、传统公司的互联网化等方面已经开始显现了激烈的竞争
——这边腾讯推出了超过人民币1亿元的投资帮扶计划,阿里巴巴则搞了“一马当先”来
吸引O2O项目。

  那些高潜质的创业公司无疑不仅是云的客户,也是阿里和腾讯各自商业版图不可
或缺的一块块拼图。

  阿里云总裁胡晓明则透露,阿里坚信未来会产生一万个阿里巴巴,像一万个阿里
巴巴一样,他们都成为数据公司,未来就是数据云。而阿里的更大机遇将在于未来
的“互联网+”,包括工业、农业、交通、生物、医疗、教育等各个行业。“腾讯会在高
潜质公司、O2O、互联网+上产生激烈竞争,尤其是金融及金融行业的互联网化方面,
双方一步都不会让。”腾讯云高级产品经理马治坤告诉经济观察报。

  马治坤说的没错。在过去的几年中,腾讯和阿里都在O2O和金融领域里势成水火,
而这两大巨头则成为这场细分、垂直领域里的“幕后支持者”——在打车市场,滴滴快的
合并之前,腾讯调用了最强大的互娱手中价值10亿的虚拟道具为滴滴助阵,而快的则
在系统受到攻击的时候向阿里云求助。在O2O领域,阿里投资了美团,腾讯则入股了大
众点评。

  双方在互联网金融领域的竞争也在暗中较劲——蚂蚁金服创造性地推出了余额宝,
改写了基金行业的格局,而腾讯则通过前海银行、财付通等产品布局个人信贷、支
付。双方都紧盯互联网金融领域的创新公司。

  毫无疑问,这个时候谁能够揽到更多的资源到自己的生态体系中,谁就能在未来
夺得某个领域里的话语权和巨大的利益。

  为了吸引更多的企业 CTO、CIO能够在搭建云的时候想到用自己的水电煤,阿里
和腾讯的开放正一步一步进入深水区。“为了让企业没有搬迁的顾虑,我们甚至把平台
设计成随时可以搬迁——这对创业公司来讲只要哪天不高兴就可能把数据全部迁走,但
为了让企业用得放心,我们也这样做了。”马治坤说。

  就目前而言,阿里巴巴和腾讯的基础设施各有所长,除了云本身的带宽、解决方
案外,阿里巴巴和腾讯各有一个支付利器:支付宝和微信支付。

  当然,看起来阿里云和腾讯云在圈公司层面却有着不同的策略和路径。

  策略:普世VS高潜

  很明显,腾讯把更多的精力投放在了具有独特能力的产品和高潜质的创业者身
上。

  腾讯云合作拓展副总经理王智勇透露,中国电商市场很大,阿里占的份额多,运
营起来也辛苦,而游戏、视屏、app 等创业者生态方面腾讯就更占优势。腾讯干的事
情就是通过“云+众创”把高潜质的初创企业都吸引过来,这一点和阿里走完全不同的路
线。“从市场战略来讲,腾讯是希望能够通过‘云’技术去繁荣这个创业者生态圈。”王
智勇称,腾讯的战略级产品特点包括在音视频能力、维纳斯服务、图片压缩能力和
DDoS高防能力的开放。

  其中的必杀技之一就是“维纳斯服务”。

  “很多时候在地下停车库电话打不通,但是微信可以联通,中国运营商的网络质量
很差,尤其是跨网连接。”王智勇透露,“维纳斯服务”就是将腾讯骨干网和全国400多
个节点开放出来,联通率可达到99.9%。尤其在弱网络环境下。大众点评接入维纳斯
服务后,网络联通率从96%提高到99.37%,如果按照公布1.7亿的月活跃用户算,那
么就是提高了560万用户的接入机会。”

  而今进入读图时代,大图浏览会耗费大量流量,腾讯在带宽方面也下了苦功。图
片传输需要大量带宽,腾讯通过技术突破将原来10兆的图片可以压缩至几兆,从而节
省一半带宽的费用。“去年我们在带宽上的钱省了一个多亿人民币。”王说,“此外,现
在网络攻击很厉害,比如艺龙等大企业被攻击也束手无策,因为带宽不够强大,这就
得借助腾讯的带宽,才能抗击DOSS的攻击。”未来,腾讯还会开放人脸识别技术。

  腾讯还有一个重点就是通过微信拿下政务市场,目前政务微信已经突破4万个。

  相反,阿里巴巴更倾向于普世的云。“我们聚焦于基础设施,提供公共云、专有
云、混合云。合作伙伴向客户提供行业应用、行业解决方案、IT服务、硬件等服
务。”阿里云业务总经理刘松表示。

  阿里云,已在多个领域进入全球TOP行列;同时,正式发布了汇集产品和服务的云
市场,并首次明确云计算与合作伙伴的定位,描绘出10大类IT服务商向DT世界转型方
向,披露了阿里云生态路线图全貌。还向企业级用户开放互联网架构解决方案。

  从去年启动“云合计划”开始,阿里云上已汇聚50多个行业解决方案,覆盖游戏、
多媒体、政府、医疗、物联网、金融等八大领域,商业边界在不断扩展。这些解决方
案由200余家大型合作伙伴提供,未来三年全球合作伙伴将扩大至2000家。

  路径:技术VS生态

  阿里云CTO章文嵩是个技术控,他在集中发布阿里云的战略时提到:新技术和数据
出现了前所未见的指数级增长,并将加速更替,全新的科技商业机会由此诞生,使得
很多行业的弯道超车成为可能,并对很多行业带来挑战。

  而阿里云计划很快将推出基于GPU的高性能计算服务以及加速器,支持深度学习等
领域的创新创业,让技术拓展商业边界。

  此前,阿里云早已深入腾讯占有半壁以上江山的游戏市场,除了腾讯系外的游戏
公司也有很多把自己的公司数据都架在了阿里的云上。

  此外,阿里也在试图挺进更高级的科研领域:基因测序及渲染、转码等行业,而
要做这些领域的基础云,大规模的并行批处理服务必不可缺。为此阿里云也研发出了
支持十万核级别并发的批量计算,该计算适用于影视渲染、生物基因分析、多媒体转
码、科学计算、金融保险分析等行业。

  与阿里云对企业“直销”的策略比,腾讯的策略则是借助生态——众多风险投资。腾
讯云合作拓展副总经理王智勇透露,目前他们已经引进了各大风险投资,他们选推的
创业公司会得到腾讯云的最佳政策:最初半年一切免费,第二个半年半价,几乎就是
半送了。“腾讯不在乎这家公司的天使投资是百度还是阿里,因为我们相信腾讯是有边
界的,有很多功能其实腾讯内部都有,我们去问微信的张小龙,但他说不上,就要让
腾讯完全做开放平台,什么领域只要腾讯自己伸手,别人就会走开。”腾讯云高级产品
经理马治坤表示。

  当然,阿里云和腾讯云也有共同的“对手”——昔日的云巨头,甲骨文、亚马逊等公
司,在传统公司领域,他们依然是老一代CTO的最爱。

  “某物业是中国三大物业公司,他们花了上千万去买外企的服务器跟软件,但每年
的折旧就差不多要200万,其实非常不划算。”马治坤透露,云计算的比拼其实很大程
度上为中小企业降低成本和风险,也承担起了互联网安全的责任——那些顶级安全专家
中小企业根本无力负担,尤其对创业者来讲,是一个先实验自己商业模式的绝佳试验
田。

  但亚马逊的云目前更多是服务那些想出海的中国公司,而在亚马逊全球的眼中,
是先要把在欧美、北美拓展公司的云端业务抓住;亚马逊90%的生意都是在欧美日本这
些国家,因而他很难为中国的市场去改变,很难适应中国互联网这种快速变革快速调
整。

  DT时代的双寡头云

  眼下,阿里和腾讯的“云”均已成为各自的战略重点,并投入大量成本来建设。虽
然目前来看建设公有云消耗投入很大,但这却是阿里和腾讯不得不做的选择。因为在
未来,数据将成为未来公司的核心竞争力,而数据需要一个安全的载体。

  显然,当大数据时代来临的时候,数据安全将是阿里和腾讯这样公司的“命根
子”,因为他们需要根据这些数据给企业贷款、给用户评估个人信用、甚至根据用户的
行为判定网友是否为“恶评师”。腾讯的战略是“两翼齐飞,连接一切”,即用微信和手
Q去连接万事万物,因之产生的一切生意都会跟数据相关。

  而除了腾讯、阿里自己的企业,他们各自还都拥有数百家上下游的合作公司及数
据,这些公司同样对云服务有着巨大的需求。而雷军将小米的数据存放在自家的“金山
云”上,也正是基于安全的考虑。

  此外,当阿里和腾讯自家用的云建立起来的时候,就出现了第二个问题:云的建
设门槛极高,从服务器、带宽、维护、安全,到相关解决方案的开发,即云的规模越
大,门槛就越高。而到了中国互联网发展到今天这个规模,已经很难再出现一家互联
网巨头,可以像腾讯和阿里一样建立成同等规模的云。

  而这些云的冗余能力如果不商业化,对于这两家巨头来讲也是一种成本浪费。因
此他们开始试图让“云服务”向生态圈的外部去寻求商业化。

  因此在这种竞争状况下,中小企业及传统企业的互联网化,将使他们选择规模更
大、安全防护更加严密的“巨型云”,使两家巨头“云”的成本进一步降低,并形成良性
循环,用的企业越多,单价也就越便宜,从而实现规模经济。而规模不够大的云则越
来越无法与之竞争,形成双雄逐鹿之势,其他公司很难染指——同样的情况已经发生在
美国的亚马逊身上,其依靠出售云服务已经为公司带来了巨大的盈利。

  尽管现在还没有人摸清“云服务”运营和盈利的模式,但显然其发展也不可能一蹴
而就。当两家巨头的云发展到一定程度、打造一个数据的生态系统后,这个生态的价
值就会进一步加大,而当生态进展到一定程度时候,创造收益就将变成可能。例如原
来亚马逊的股价是靠电商,而现在,亚马逊在云服务方面讲故事的能力已经超过了电
商业务。

  实际上,腾讯和阿里对于云的争夺无非都是对未来的一种卡位和布局,正如马云
所说——DT(数据处理技术)时代到来,大数据是有很大的价值的。

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共有2条评论
1   [deer2005 于 2015-07-31 16:12:44 提到] [FROM: 152.]
央行拟严管第三方支付:非安全认证日限额5千
2015年07月31日20:11 新浪科技

  新浪科技讯 7月31日晚间消息,央行刚刚发布了《非银行支付机构网络支付业务管理
办法》征求意见稿。意见稿显示,采用不包括数字证书、电子签名在内的两类(含)以上要
素进行验证的交易,单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元(不包括支付账户
向客户本人同名银行账户转账);支付机构采用不足两类要素进行验证的交易,单个客户所
有支付账户单日累计金额应不超过1000元。

  意见稿还规定,个人客户拥有综合类支付账户的,其所有支付账户的余额付款交易年
累计应不超过20万元。个人客户仅拥有消费类支付账户的,其所有支付账户的余额付款交
易年累计应不超过10万元。

  关于央行限额网络支付的消息,从去年开始就一直在坊间流传。今日央行最终发出了
征求意见稿,也将此前的传闻坐实。

  至少三种方式交叉验证“你就是你”

  此次的征求意见稿,将支付账户分为综合账户、消费账户两种类型。综合账户可以用
于消费、转账以及购买投资理财产品或服务。消费账户仅可以用于消费以及转账至自己的
同名银行账户。

  其中,综合账户需要面对面核验身份,或者用至少5种方式进行交叉验证身份;消费账
户需要至少3种方式进行交叉验证。分析人士认为,这样的高门槛的验证方式,将把绝大部
分的用户挡在门外。这相当于要开支付账户,要么去实体网点面对面开户,要么找到5家或
3家以上的权威机构进行交叉验证,包括公安网验证、银行卡验证、学历验证等等,来证
明“你就是你”。这对三四线城市、农村的用户,和那些没有上过大学、受过高等教育的用
户,将造成非常大的影响。

  第三方网络支付消费金额将受限

  每日不超过5000元 年度不超过20万元

  意见稿将支付机构的限额划为三个范围:

  1、支付机构应根据支付指令验证方式的安全级别,对个人客户使用支付账户余额付款
的交易进行限额管理。支付机构采用包括数字证书或电子签名在内的两类(含)以上要素进
行验证的交易,单日累计限额由支付机构与客户通过协议自主约定。

  2、支付机构采用不包括数字证书、电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交
易,单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元(不包括支付账户向客户本人同名
银行账户转账,下同)。

  3、支付机构采用不足两类要素进行验证的交易,单个客户所有支付账户单日累计金额
应不超过1000元,且支付机构应当承诺无条件全额承担此类交易的风险损失赔付责任。

  意见稿指出,支付机构采用数字证书、电子签名作为验证要素的,应当通过符合相关
技术安全标准、具有数据安全存储和运算能力的硬件载体对数字证书及生成电子签名的过
程进行保护,确保数字证书的唯一性、完整性及交易的不可抵赖性。

  分析人士认为,目前网银、第三方支付在手机端均没有类似的数字证书,未来以硬件
载体的方式实现这一要求,难度也较大。PC端目前也仅有网银符合这一要求。

  现在绝大部分的网络购物、消费都是通过手机进行,现在手机上基本没有数字证书或
电子签名。那么,通过密码和短信验证码进行验证的交易,单日最高只有5000元,这对网
购体验带来影响,比如买个苹果手机或家电家具,就会受到影响。另外,像微信支付这
样,只有一个密码验证方式的,单日累计金额更是被限制在1000元以内。

  意见稿也对用户通过网络支付的年度消费金额做出了限制。意见稿规定,个人客户拥
有综合类支付账户的,其所有支付账户的余额付款交易年累计应不超过20万元。个人客户
仅拥有消费类支付账户的,其所有支付账户的余额付款交易年累计应不超过10万元。超出
限额的付款交易应通过客户的银行账户办理。

  综合现在国内的网络支付市场的情况看,也就是说,未来大部分用户通过非银行的第
三方网络支付进行消费时,每日的累计消费金额总计不能超过5000元,每年则不能超过20
万元。

  此外,第三方支付中的银行快捷支付,每日额度服从银行的监管规定。除单笔金额不
足200元的小额支付业务,以及公共事业费、税费缴纳等收款人固定并且定期发生的支付业
务外,支付机构不得代替银行进行客户身份及交易验证。银行对客户资金安全的管理责任
不因支付机构代替验证而转移。这也就意味着200元以上的快捷支付将跳转至网银进行。

  网络转账将受限制

  意见稿第十七条规定,支付机构为客户办理银行账户向支付账户转账的,转出账户应
仅限于支付账户客户本人同名银行借记账户;办理支付账户向银行借记账户转账的,转入
账户应仅限于客户预先指定的一个本人同名银行借记账户。

  也就是说,通过第三方支付平台只能转账给自己的同名账户,不能转账到别人的银行
卡。

  此外,对于单笔超过5万元的转账业务,需要单位客户注明付款用途和事由,并提供付
款依据或者相关证明文件,单位支付账户向同名单位银行结算账户转账的除外。

  互联网金融业务受限制

  此外,意见稿也对第三方支付从事互联网金融理财业务做出了限制。意见稿规定,支
付机构不得为金融机构,以及从事信贷、融资、理财、担保、货币兑换等金融业务的其他
机构开立支付账户。

  这也意味着,包括支付宝、财付通这样的第三方支付,将无法从事互联网金融业务。
如果意见稿最终实行,无疑将对国内的互联网金融行业发展产生深远影响。(木南)

 
2   [deer2005 于 2015-07-26 09:10:20 提到] [FROM: 174.]
皇马宣布入驻天猫国际 开拓中国市场
2015年07月26日16:16 新浪科技

  新浪科技讯 7月26日消息,天猫国际与西班牙皇家马德里足球俱乐部(简称皇马)今日
宣布达成战略合作,皇家马德里海外旗舰店正式入驻天猫国际。

  据悉,皇马将在天猫国际旗舰店开售球衫、球鞋、休闲服饰、箱包等品类商品,开业
期间皇马提供11个一年期限的皇马会员权益、签名球衫、10套欧冠限量纪念册、两场中国
巡回比赛门票以及限量周边产品等,未来还会独家发布皇马球星限量球衣及周边限量新
品。

  今年5月底,拜仁成为第一个入驻天猫国际的欧洲球队,不到两个月时间,皇马也宣布
入驻天猫国际。

  阿里巴巴集团零售事业群总裁张建锋表示,阿里巴巴致力于拓展中国零售交易平台的
文化外延,皇马与天猫国际将共同推动体育文化产业在中国市场的发展,未来将继续与欧
洲多个国家和地区展开合作,推进天猫欧洲战略。

  “皇马专门在中国开设代表处表达了对中国市场的重视”,皇马主席弗洛伦蒂诺·佩雷斯
透露,与天猫国际宣布战略合作后,皇马将先后在广州、上海两地举行中国赛事。(童郜)

 
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